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十八局二公司“三融”工作法促进党建生产同频共振

来源:本站原创 作者:陈曦 石岩林  时间:2019-10-09 【字体:

面对品质铁建建设新要求和国企改革带来的新机遇和新挑战,十八局二公司党委始终坚持把提高企业效益、增强市场竞争力作为党建工作的出发点和落脚点,创新工作思路,下好“融”字棋。

思想融入,激活内生动力。在促进党建生产同频共振的工作中,该公司党委首先以思想融入为着力点,相继开展“解放思想”系列主题实践活动和形势任务宣讲,先后在河北省隆化县和云南省元谋县建立爱国主义教育基地进行党性教育,以大学习、大讨论、大实践的形式将思想建设延伸到施工生产最前沿,融入到管理提升、安全生产教育等重点工作中,筑牢了企业做优做强的根基。借大瑞铁路怒江特大桥合龙之机,该公司提炼出“敢于担当、勇于创新、乐于奉献、善作善成”的大瑞精神,开展了“央企工匠”、“最美建桥人”等系列评优创先活动,将职工的主动性引导到生产经营中心工作上来,形成上下一致,共谋发展的良好局面,提升党建思想政治工作的生命力和影响力。 

企地融合,激发经营合力。该公司将联建共建作为党建融入中心的重要抓手,采取“走出去”与“请进来”相结合战略,主动与宁夏公路建设管理局开展“五心+五星”、与福州交建集团开展“支部建在工地上、党旗飘在岗位上”、与福建三明市交建集团开展“薪火永传承、建功新时代”主题联建共建活动,同时邀请业主和地方政府党员到项目开展主题党日和讲党课活动,将企地融入变为企地融合,营造良好的生产经营外部环境。随着企地同心圆的不断扩大,该公司继京藏高速JZ03标提前一年顺利通车后又中标乌玛高速项目,实现了宁夏市场滚动发展。福州莆炎高速A6标成功打通珠峰1号隧道,取得全线重点控制工程的阶段胜利,受到业主的表彰,为福建市场的经营打下基础。

管理融通,增强基层战斗力。“‘知屋漏者在宇下,知政失者在乡野’,只有领导班子沉下去,才能带动基层问题浮上来。”该公司党委书记张正雪强调。按照这种思路,该公司建立起“一线工作法”和领导班子成员工作联系点等制度,从明确责任、重点帮扶、建立机制三方面着手,帮助十四个新上项目制订了工作清单,切实解决基层单位在生产经营、班子建设、党建工作和职工生活等方面的困难,在相关制度的运行下,该公司十六个重难点项目均取得重大进展,中小项目运转正常,为企业改革发展提供坚强保障。此外,针对当前大量使用外协队伍的趋势,该公司下发《项目部党、工、团组织向外协队伍延伸管理指导意见》,将符合条件的外协队伍人员纳入项目党工团组织统一管辖,参与项目党支部活动,充分发挥党建工作凝聚人心、稳定队伍、促进生产的作用。